簡   報

（第1期）

周口市新時代保安服務有限責任公司    2020年1月17日

保安全 促發(fā)展 重項目 增效益

公司圓滿召開2019年度工作總結暨表彰大會

新年伊始，萬象更新。元月16日上午，周口市新時代保安服務有限責任公司隆重召開了2019年度工作總結暨表彰大會。在周班子成員，機關全體，押運、人防中心各大隊長，技防中心、培訓學校、子公司、縣分公司負責人和先進代表100余人參加了會議。會議由公司黨總支委員、董事會董事侯長建主持。會上，公司黨總支書記、董事長范志剛作了題為《保安全 促發(fā)展 重項目 增效益》工作總結報告，公司副總經理耿學爭宣讀了《關于表彰2019年度先進集體和先進個人的決定》。會議對6個先進集體和86名先進個人進行了表彰，頒發(fā)了獎牌、榮譽證書和獎金。

范志剛在回顧總結2019年工作時指出，一年來，公司黨總支以習近平新時代中國特色社會主義思想和十九大精神為指引，以“高質量發(fā)展、保值增值、穩(wěn)中有進”為年度工作目標，精準發(fā)力，規(guī)范經營，開拓創(chuàng)新，擔當有為，在原始積累的基礎上，取得了資產總額首次突破一個億、營業(yè)總額首次突破一個億、年利稅突破一千萬的驕人成績，實現(xiàn)了年度目標，確保了國有資產保值增值。一是強化黨建引領，抓班子、帶隊伍、促發(fā)展。公司黨總支以鞏固“兩學一做”成果為主線，以開展“不忘初心牢記使命”和“我與公司共成長”主題教育活動為抓手，從思想教育、制度落實、規(guī)范管理、科學運行、隊伍建設等多方面入手。堅持三會一課學習教育和主題黨日制度，堅持黨總支成員過雙重組織生活。堅持民主集中制和三重一大決策原則。提升了黨建工作的制度化、規(guī)范化、科學化水平。增強了黨內生活的政治性、原則性。提高了黨組織的創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力和凝聚力。二是強化基礎建設，優(yōu)化辦公環(huán)境，加大軟硬設施設備投入，提高物質保障效能。新一屆黨總支成立以來，首先把解決辦公場所問題提上議事日程，作為當前工作的重中之重。在市公安局的大力支持下，將公安局綜合樓的4-6層全部作為保安公司辦公使用。有效解決了多年來一直影響公司發(fā)展的大難題，為公司的規(guī)范化、正規(guī)化、職業(yè)化、規(guī)?；l(fā)展奠定了強有力的物質基礎。三是強化社會擔當，服務黨委政府中心工作，積極承擔社會責任。公司黨總支始終把社會效益放在首位，積極響應市委市政府、市局黨委和黨政機關的號召，勇于承擔社會責任，熱衷公益事業(yè)。義務出資50余萬元參與創(chuàng)衛(wèi)、英烈基金和情系留守兒童愛心捐贈等活動，做了大量卓有效的工作。受到了市委市政府、市公安局和社會各界的充分肯定和認可。四是強化以人為本，提高與員工福利待遇，增強員工的獲得感、歸屬感和幸福感。新一屆黨總支、董事會始終把提升員工獲得感、歸屬感和幸福感當作不懈追求。結合公司的實際，通過建設職工食堂、開展健康體檢、提高住房公積金標準、完善社會保險金、普調工資等不同方式，提高了工資福利待遇，有效的保障了員工的合法權益。特別是年底公司拿出350余萬元，為全體員工發(fā)放績效獎和一個月工資的年終獎，提升了廣大員工的凝聚了和向心力。五是強化降本增效，優(yōu)化資源配置。新一屆黨總支、董事會成立以來，結合公司的實際，本著節(jié)支也是增效的理念，壓縮了辦公經費，為公司節(jié)約500余萬元。六是強化職能分工，業(yè)務板塊安全穩(wěn)步發(fā)展。機關各部門、基層各單位能夠緊緊圍繞公司中心工作，各負其責，各司其職，牢固樹立全員一盤棋的思想，提高政治站位，嚴格管理，優(yōu)質服務，規(guī)范操作，安全高效，圓滿完成了年度各項工作任務。機關職能作用發(fā)揮明顯，為公司創(chuàng)新發(fā)展、實現(xiàn)年度工作目發(fā)揮了機關應有的服務職能、保障效能和參謀助手功能。守押業(yè)務效益顯著，安全高效。守護19座金庫和6座自管金庫，全年安全無差錯。動用槍支彈藥15萬次以上，沒有發(fā)生一起槍支走火和涉搶案事件，109路運鈔車，全年行駛400多萬公里，共發(fā)生了4起輕微交通事故。人防業(yè)務發(fā)展實現(xiàn)了穩(wěn)增長，好人好事層出不窮。人防中心針對人防建設中存在的問題和實際情況，制定了具體措施，修改完善了目標責任書。在市場競爭異常激烈的情況下取得了多家保安項目的中標。先后涌現(xiàn)出拾金不昧保安員8名，協(xié)助公安機關抓獲網上在逃人員和小偷27名，收到贈送錦旗17面，表揚信8封，好人好事40余起，受到了用人單位和社會各界的一致好評。技防業(yè)務穩(wěn)中有進，積極應對市場沖擊，在傳統(tǒng)技防業(yè)務的基礎上，逐步開展了其他弱電工程業(yè)務。嚴格崗前培訓，按照公安部《保安教學大綱》、《保安武裝守護押運服務安全操作指南(試行)》的通知要求，科學管理，靈活施訓。勞務派遣業(yè)務穩(wěn)步增長，效益明顯。分別招錄接收輔警8次，共計706人實現(xiàn)了年利潤543萬余元。

范志剛在安排部署2020年工作時強調，2020年是公司重項目、增效益、謀發(fā)展的一個重要年份，要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想和十九大精神為指導，積極開拓新項目，尋求新突破，再創(chuàng)新佳績。把“保安全、促發(fā)展、重項目、增效益”為年度總目標，深化成功經驗做法，以黨建工作為引領，以項目年為主基調，以安全優(yōu)質服務為主線，以風險和問題為向導，以效益為根本。精準發(fā)力，統(tǒng)籌推進，突出重點，開拓創(chuàng)新，依法經營，全面推進各項建設，提高經營管理和安全服務水平，提升核心競爭力，確保各項目標順利完成。一要黨要管黨，從嚴治黨，充分發(fā)揮黨組織把方向、管大局、保落實的核心作用。公司黨總支要堅持黨要管黨、從嚴治黨的方針，堅定“四個意識”和“四個自信”做到“兩個維護”，時刻與以習近平總書記為核心的黨中央保持高度一致，認真貫徹好、落實好習總書記的系列講話精神，切實抓好公司黨的各項建設。要完善黨組織建設，今年要把黨委的成立工作作為一項政治任務來抓，嚴格按照《黨章》的有關規(guī)定，充分做好黨委的各項籌備和成立工作。要積極培養(yǎng)和發(fā)展一批黨員。要強化管黨治黨的政治責任，著力營造風清氣正的政治生態(tài)。要堅持“三會一課”和“主題黨日”制度，有計劃、有步驟、有組織的認真開展好黨的各項組織活動。認真落實“三重一大”集體決策制度，認真學習法律、法規(guī)和黨紀黨規(guī)，要堅持明責、履責、問責機制，進一步強化責任擔當。二要注重項目，挖掘潛力，突出效益。黨總支確立今年是公司項目年，以項目發(fā)展為主基調，強化項目運作，挖掘項目潛力，突出項目效益，公司將采取一系列的有效措施和創(chuàng)新管理模式。要成立項目管理部，推進各個項目的實施，具體職能和管理辦法，年內要在充分調研論證的基礎上制定。要實行項目經理負責制，挖潛和引入內部外部的仁人志士，只要能發(fā)揮自身的資源優(yōu)勢，為公司引進項目、增加效益就可擔任項目經理，實行一項目一經理制。要在一些實體項目上做文章，使我們的項目具有公司特色，并且可持續(xù)發(fā)展。要建立科學合理的項目獎勵機制，公司在根據(jù)項目的引進、落地和效益情況，堅持效益優(yōu)先、兼顧公平的原則下，建立配套的項目獎勵機制，激發(fā)項目經理和項目團隊的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。要采取一事一議，一事一簽，一項目一顧問，根據(jù)業(yè)務的類型、行業(yè)、領域聘請有相關經驗的老干部，老領導擔任顧問，充分發(fā)揮他們余熱和威望，為公司多爭取一些項目，多爭取一些政策支持。同時也要根據(jù)實際業(yè)務需要，聘請一些具有行業(yè)專業(yè)的專家學者擔任技術顧問，為項目的順利實施和公司更快更好的發(fā)展奠定有力的保障，進一步提高公司的核心競爭力。三要推行績效考核，建立科學合理的薪酬分配機制。為加快公司的全面建設和發(fā)展，充分調動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，積極適應現(xiàn)代國有企業(yè)的管理，建立科學合理的薪酬分配機制，大膽改革，敢于創(chuàng)新，在目標管理和項目管理的基礎上，推行績效考核工資，績效考核與工作和位置掛鉤。年內要成立專門的組織，專人負責，在學習有關政策法規(guī)和充分調研論證的基礎上，制定具體的績效考核工資實施辦法。四要厚植企業(yè)文化，強化隊伍教育管理，進一步提高整體素質。公司雖然今年確立了項目發(fā)展年，但是各個業(yè)務口，不能顧此失彼，要鞏固和提高現(xiàn)有業(yè)務，做強做優(yōu)做大主業(yè)，做實新開發(fā)項目。在企業(yè)文化、隊伍教育管理、安全風險控制和制度落實等方面要實現(xiàn)全面發(fā)展，統(tǒng)籌推進。要厚植企業(yè)文化，豐富文化活動。進一步增強員工對企業(yè)的認同感、親和力和向心力，營造濃厚的企業(yè)文化氛圍。要強化思想教育，凈化員工思想，鞏固“兩學一做”和“不忘初心牢記使命”主題教育成果。根據(jù)特定的時間節(jié)點，適時開展法紀教育，廉政教育、安全教育、職業(yè)道德教育和主題教育，形成教育制度化，經?；⒎ㄖ苹拈L效機制。要有計劃、有組織、有目的的開展崗位練兵活動和爭先創(chuàng)優(yōu)活動，營造濃厚的爭先創(chuàng)優(yōu)氛圍。要強化制度管理，堅持用制度管人、用制度管事，要扎緊制度的籠子，上有高壓線、下有底線，不碰底線，不觸紅線。要強化安全和風險防控，安全是公司的生命線，是公司實現(xiàn)目標的保障，要教育引導廣大員工增強安全防范意識，落實安全責任制和責任追究制，實行安全一票否決制，做到人人講安全，人人重視安全，人人監(jiān)督安全，確保安全事故零發(fā)生。五要明確經營目標，增強經濟效益。經濟效益是企業(yè)經營的根本，各項措施的采取、項目的引進、制度的規(guī)范目的就是實現(xiàn)利益最大化，結合公司實際和當前發(fā)展的良好趨勢，確定了今年的經營目標，實現(xiàn)年度總營業(yè)額達到2億元。年度營業(yè)額目標分解為：押運7000萬元以上，人防2000 萬元，技防80萬元，勞務派派遣5000萬元，智慧泊車公司160萬元，苗圃基地500萬元，工程公司項目2000萬元，科目三項目1000萬元，消防培訓項目額500萬元，哈啰單車項目200萬元，其他新開發(fā)項目1560萬元。公司要把各單位目標的完成情況，作為年度評先、績效考核和獎勵的依據(jù)。

范志剛要求，公司全體要以此次會議為契機，以習近平中國特色社會主義思想為指導，凝心聚力、群策群力、精準發(fā)力，克難攻堅、開拓創(chuàng)新、真抓實干，擔當作為。萬眾一心加油干，越是艱險越向前，只爭朝夕，不負韶華，為全面實現(xiàn)年度工作目標和公司的長遠發(fā)展建設而努力奮斗。