2016年度周口市保安服務(wù)公司工作報(bào)告

保安公司總經(jīng)理  鄭明山

（二0一六年元月十九日）

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

   現(xiàn)在，我受楊書記的委托，作工作報(bào)告。

  一、2015年工作簡(jiǎn)要回顧    

   在市局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，在市局治安支隊(duì)的正確指導(dǎo)和大力支持下，在廣大客戶的積極配合照顧下，2015年度，公司黨總支班子嚴(yán)格落實(shí)“團(tuán)結(jié)、提高、安全、效益”的發(fā)展建設(shè)思想，以科學(xué)務(wù)實(shí)，拼搏奮進(jìn)的工作姿態(tài)，帶領(lǐng)各級(jí)管理人員和廣大保安員努力工作，銳意進(jìn)取，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，安全管理和企業(yè)文化建設(shè)等各項(xiàng)工作都取得了一定的成績(jī)，為推進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展、服務(wù)社會(huì)和諧穩(wěn)定做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

  （一）、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步提高了黨總支班子建設(shè)水平

9月25日改選了公司黨總支并調(diào)整了經(jīng)理的工作分工。成立了相應(yīng)的黨支部，即：機(jī)關(guān)黨支部、押運(yùn)黨支部、人技防黨支部。黨總支制定了加強(qiáng)自身建設(shè)的措施，確立了“團(tuán)結(jié)一心，振奮精神，強(qiáng)化觀念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，改進(jìn)方法，樹立形象”的奮斗目標(biāo)。確立了“團(tuán)結(jié)、提高、安全、效益”八字方針和“忠誠(chéng)、擔(dān)當(dāng)、內(nèi)行、干凈”的做人做事準(zhǔn)則。堅(jiān)持“穩(wěn)定中理清思路，發(fā)展中解決問(wèn)題”。堅(jiān)持黨管黨員、黨管公司、黨管人事、黨管財(cái)務(wù)。堅(jiān)持把講團(tuán)結(jié)、講大局作為加強(qiáng)自身建設(shè)的核心，較好地貫徹了民主集中制和黨總支集體領(lǐng)導(dǎo)下的經(jīng)理分工負(fù)責(zé)制，硬起手腕狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，班子的凝聚力和號(hào)召力進(jìn)一步增強(qiáng)，整體形象贏得了廣大員工的好評(píng)。堅(jiān)持把選人、用人上升到事關(guān)公司興衰成敗的高度來(lái)認(rèn)識(shí)。堅(jiān)持德才兼?zhèn)浜腿稳宋ㄙt的用人標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持走群眾路線、嚴(yán)格考核、嚴(yán)格程序，堅(jiān)決抵制不正之風(fēng)，叫響了把學(xué)習(xí)作為做人、做事、做經(jīng)理的第一需要的口號(hào)，唱響了團(tuán)結(jié)的主旋律。采取了統(tǒng)一計(jì)劃安排，分級(jí)組織實(shí)施，統(tǒng)一檢查講評(píng)，切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)督的措施，狠抓了一班人的理論學(xué)習(xí)，營(yíng)造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，參加學(xué)習(xí)率達(dá)100%；進(jìn)一步加大了考、幫、建的力度，黨總支書記，總經(jīng)理親自帶隊(duì)，深入押運(yùn)大隊(duì)，對(duì)個(gè)別問(wèn)題較多的大隊(duì)重點(diǎn)進(jìn)行幫助。無(wú)論是公司進(jìn)人，還是班子調(diào)整，或是重大財(cái)務(wù)支出等都堅(jiān)持集體研究。在看得見，摸得著的“熱點(diǎn)”問(wèn)題上敢于較真，效果異常明顯，在公司建設(shè)中較好的發(fā)揮了核心領(lǐng)導(dǎo)作用。

    （二）、 加強(qiáng)思想教育，確保了廣大員工的穩(wěn)定

    2015年上半年，紀(jì)委查賬，有關(guān)人員被抓，人員流失，業(yè)務(wù)流失，班子不團(tuán)結(jié)，不思進(jìn)取，公司上下一片混亂，處于無(wú)組織無(wú)紀(jì)律狀態(tài)，員工思想極不穩(wěn)定。為了徹底扭轉(zhuǎn)局面，穩(wěn)定員工的思想，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改進(jìn)紀(jì)律作風(fēng)，增強(qiáng)凝聚力，提高戰(zhàn)斗力，調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性和創(chuàng)造性，從10月8日開始，公司開展了為期一個(gè)月的“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育活動(dòng)。 以“三嚴(yán)三實(shí)”為重點(diǎn)，以改進(jìn)紀(jì)律作風(fēng)為突破口，大力改進(jìn)服務(wù)作風(fēng)、紀(jì)律作風(fēng)，大力增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、主人翁意識(shí)，大力提倡嚴(yán)格求實(shí)、無(wú)私奉獻(xiàn)精神，大力倡導(dǎo)依法辦事、按章經(jīng)營(yíng)理念。大力改進(jìn)思想滑坡、信任缺失、責(zé)任不強(qiáng)、工作麻木、為職不為、意志消沉、只講私利、不負(fù)責(zé)任、投機(jī)鉆營(yíng)、工作浮漂、作風(fēng)渙散、不講團(tuán)結(jié)、特權(quán)思想等頑癥。特邀請(qǐng)市紀(jì)委宋前進(jìn)主任講法紀(jì)課，公司耿學(xué)爭(zhēng)、韓宏蘊(yùn)、韓春堂分別圍繞“團(tuán)結(jié)、提高、安全、效益“八字方針進(jìn)行授課輔導(dǎo)，開展批評(píng)與自我批評(píng)，對(duì)照檢查，查擺剖析，整改建制，使全體員工普遍受到一次深刻的職責(zé)教育、法治教育、道德教育、紀(jì)律教育，使公司的整體素質(zhì)、整體形象、紀(jì)律作風(fēng)得到改變，實(shí)現(xiàn)團(tuán)結(jié)一心、振奮精神、強(qiáng)化責(zé)任、勇于擔(dān)當(dāng)、依法做事、規(guī)范發(fā)展、嚴(yán)明紀(jì)律、外樹形象；通過(guò)狠抓思想政治建設(shè)，公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的精神面貌發(fā)生了可喜的變化，政治堅(jiān)定性和思想道德純潔性進(jìn)一步增強(qiáng)，確保了公司的高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一。

  （三）、完善管理制度，提高了公司正規(guī)化水平

根據(jù)公司發(fā)展需要，整合了機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)設(shè)置，設(shè)立了“行政管理部”、“物資裝備部”、“人力資源部”、“財(cái)務(wù)保障部”四大主要職能部門，按照部門職能作用進(jìn)行明確職責(zé)，做到人、財(cái)、物、事有人管、管得住、管得順，避免業(yè)務(wù)交叉，有效解決了公司有事互相推，有事沒(méi)人管，不知找誰(shuí)管的混亂局面。在改革管理制度的基礎(chǔ)上，深入調(diào)研，廣泛征求廣大員工的意見和建議，建立了《財(cái)務(wù)管理制度》、《人事管理制度》、《行政管理三十條》和《十條禁令》，做到有章可循，有規(guī)可依。使公司的規(guī)范化、制度化、正規(guī)化建設(shè)跨上了一個(gè)新的臺(tái)階。

（四）、狠抓押運(yùn)業(yè)務(wù)，圓滿完成了全年目標(biāo)任務(wù)

    守押中心在公司內(nèi)憂外患的情況下能夠遇亂求穩(wěn)，正常工作，圓滿完成了全年守押任務(wù)，為公司的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。一是主管押運(yùn)工作的領(lǐng)導(dǎo)重視，業(yè)務(wù)訓(xùn)練和管理常掛于心，對(duì)車輛運(yùn)行和槍彈管理常抓不懈。二是押運(yùn)中心三位副主任對(duì)分管工作各負(fù)其責(zé)，敢于負(fù)責(zé)，保持了守押工作穩(wěn)步進(jìn)行，沒(méi)受公司亂象的干擾。他們經(jīng)常以會(huì)代訓(xùn)，倡導(dǎo)新風(fēng)氣，弘揚(yáng)正能量，帶領(lǐng)隊(duì)伍弘揚(yáng)“四種精神”、狠抓“四個(gè)建設(shè)”、強(qiáng)化“四個(gè)服從”、確?！八膫€(gè)安全”；廣大隊(duì)員都能立足本職，干事創(chuàng)業(yè)，不信謠言，踏踏實(shí)實(shí)干好工作。三是各押運(yùn)大隊(duì)長(zhǎng)認(rèn)真履行職責(zé)，保證守押工作安全穩(wěn)定。太康押運(yùn)大隊(duì)長(zhǎng)張海亮同志，在人員多，業(yè)務(wù)量大，車輛舊，路況差，困難多的情況下，操心盡力，想方設(shè)法，以隊(duì)為家，不怕吃苦，不怕吃虧，忍辱負(fù)重，確保工作任務(wù)的圓滿完成；淮陽(yáng)押運(yùn)大隊(duì)長(zhǎng)趙壁，堅(jiān)韌不拔，嚴(yán)格管理，全年安全無(wú)事故。沈丘押運(yùn)大隊(duì)長(zhǎng)徐磊，模范帶頭，言傳身教，科學(xué)管理，車輛養(yǎng)護(hù)始終如一。四是守押隊(duì)員較高的素質(zhì)和事業(yè)心，確保了押運(yùn)工作“四個(gè)安全”。實(shí)現(xiàn)了全年143輛運(yùn)鈔車行程約300萬(wàn)公里，累計(jì)用槍32萬(wàn)次，未發(fā)生重大事故，未發(fā)生子彈丟失事故，未發(fā)生槍支走火事故，未發(fā)生憑證包（款箱）丟失事故，未發(fā)生車毀人亡事故。

（五）、加強(qiáng)后勤建設(shè)，綜合服務(wù)能力有了明顯提高

認(rèn)真貫徹落實(shí)市紀(jì)委“開展財(cái)務(wù)整頓，汲取教訓(xùn)，嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)支出，杜絕貪污反對(duì)浪費(fèi)”的要求，嚴(yán)格落實(shí)財(cái)務(wù)管理制度，注重開源節(jié)流。理清了車城和苗圃基地的賬目，追回了欠款400多萬(wàn)元，清理欠款600多萬(wàn)元。全年?duì)I業(yè)收入5700萬(wàn)元，上繳利稅200多萬(wàn)元。公司招經(jīng)費(fèi)比去年下降了55%，車輛燃油費(fèi)、修理費(fèi)比去年下降了30%。同時(shí)，投資200萬(wàn)元購(gòu)買11輛運(yùn)鈔車，投資120萬(wàn)元購(gòu)買槍柜、彈柜、頭盔、防彈背心以及機(jī)關(guān)和各大隊(duì)的辦公設(shè)施。拿出100多萬(wàn)提高了廣大員工的工資待遇，改善了大隊(duì)的辦公條件和隊(duì)員的生活，綜合服務(wù)能力明顯增強(qiáng)，為創(chuàng)建幸福企業(yè)，提供了強(qiáng)大的物質(zhì)保障。

以上成績(jī)的取得，是大家努力奮斗的結(jié)果，在此，我代表黨總支，對(duì)于廣大員工的辛勤付出表示衷心的感謝。

二、存在的主要問(wèn)題和教訓(xùn)

同志們，2015年我們的各項(xiàng)工作雖然取得了一些成績(jī)，但存在的嚴(yán)重問(wèn)題我們不能忽視，不能說(shuō)了就算了，不能一帶而過(guò)。必須深刻總結(jié)教訓(xùn)，特別是以下幾個(gè)問(wèn)題，必須講清楚，弄明白。

（一）、財(cái)務(wù)管理混亂，違紀(jì)違法嚴(yán)重

在財(cái)務(wù)的管理上沒(méi)有嚴(yán)格按《會(huì)計(jì)法》、《公司法》、《審計(jì)法》以及公司財(cái)務(wù)管理規(guī)定執(zhí)行。財(cái)務(wù)制度不健全、不完善，對(duì)財(cái)務(wù)人員把關(guān)不嚴(yán)，沒(méi)有持證上崗，沒(méi)有交叉使用，缺乏監(jiān)督機(jī)制，現(xiàn)金管理混亂，開支隨便，忽視制度管理，突出人的管理，出現(xiàn)亂花錢、亂開支、花錢大手大腳，大吃大喝，公款消費(fèi)，公款私用，公款私存，開具假發(fā)票，虛報(bào)冒領(lǐng)，甚至發(fā)生設(shè)小金庫(kù)、搞賬外賬、挪用、貪污公款等違法違紀(jì)案件。其主要原因是沒(méi)有樹立正確的人生觀、價(jià)值觀和金錢觀，拜金主義思想嚴(yán)重，法律觀念淡薄，經(jīng)不起金錢的誘惑，做事無(wú)原則、無(wú)底限，思想上滑坡，行為上越軌，拿法律當(dāng)兒戲，以身試法，結(jié)果是受到了法律的制裁。給公司經(jīng)濟(jì)造成嚴(yán)重的損失，給公司聲譽(yù)造成了嚴(yán)重的影響。教訓(xùn)是深刻的，內(nèi)幕是驚人的，后果是嚴(yán)重的，下場(chǎng)是可悲的，前車之鑒，不忘后事之師，警示公司全體員工，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀、金錢觀、道德觀，堅(jiān)決抵制拜金主義的不良誘惑和侵蝕，廉潔自律，遵守法律法規(guī)和財(cái)務(wù)管理制度，防止走歪跑偏，犯錯(cuò)誤。

   （二）、班子不團(tuán)結(jié)，軟弱無(wú)力

    請(qǐng)大家思考，2015年在紀(jì)委查賬還沒(méi)有結(jié)束，公司四人先后批捕，業(yè)務(wù)流失，人心不穩(wěn)，在此情況下，公司班子仍然不團(tuán)結(jié)，爭(zhēng)權(quán)奪利，相互猜忌，拆臺(tái)不補(bǔ)臺(tái)，只琢磨人不琢磨事，缺乏溝通，理解與支持，遇事互相推諉，相互指責(zé)，工作上形不成合力，沒(méi)有大局意識(shí)，沒(méi)有凝聚力，沒(méi)有戰(zhàn)斗力，沒(méi)有號(hào)召力，沒(méi)有影響力。思路不清，小事斤斤計(jì)較，大事不講原則，抓芝麻丟西瓜，主要矛盾主要問(wèn)題，急事、難事、大事，事關(guān)公司發(fā)展前途命運(yùn)的議而不決，決而不行，行而無(wú)果，果而不實(shí)，導(dǎo)致很多正常工作滯后，員工思想不穩(wěn)定，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不高，員工不知所措，不知該聽誰(shuí)的好。造成項(xiàng)城押運(yùn)業(yè)務(wù)的流失，給公司造成了320余萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)損失和嚴(yán)重的不良影響。其主要原因是領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任心不強(qiáng)，思想覺(jué)悟不高，素質(zhì)修養(yǎng)不高，大局意識(shí)不強(qiáng)，集體觀念不強(qiáng)，發(fā)展眼光不高，胸懷不寬廣。事實(shí)再次證明這樣一個(gè)真理：團(tuán)結(jié)出成績(jī)，團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力，團(tuán)結(jié)出凝聚力，團(tuán)結(jié)出效益，團(tuán)結(jié)出人才，團(tuán)結(jié)就是力量。

   （三）管理不靠制度靠人治

    公司發(fā)展這么多年，一直沒(méi)有形成系統(tǒng)的規(guī)范的管理制度，制度執(zhí)行看人而定，因人而異，嚴(yán)下不嚴(yán)上，嚴(yán)他不嚴(yán)己，嚴(yán)關(guān)系疏的不嚴(yán)關(guān)系親的，甚至親戚朋友不講制度，造成制度形同虛設(shè)，寫在紙上，掛在墻上，說(shuō)在嘴上，就是不落實(shí)到工作中，行動(dòng)中。人事管理不規(guī)范，在人員的任用和選拔上任人唯親，隨意性大，摻雜過(guò)多的人情關(guān)系，業(yè)務(wù)管理不規(guī)范，特別是人防、技防業(yè)務(wù)，沒(méi)有堅(jiān)持公司利益，沒(méi)有堅(jiān)持廣大員工的利益，不能正確處理國(guó)家、集體與個(gè)人的關(guān)系，假公濟(jì)私，損公肥私，借改制之名，行撈錢之實(shí)。使人防、技防游離于公司的有效管控之外，造成公司經(jīng)濟(jì)損失200多萬(wàn)元，車輛管理不規(guī)范，使用混亂，數(shù)量不清，拿公車送人情，公車私用，部分車輛根本沒(méi)有公司業(yè)務(wù)，維修、保養(yǎng)、加油，程序亂，浪費(fèi)大，僅維修保養(yǎng)費(fèi)年浪費(fèi)80多萬(wàn)元。公司的發(fā)展沒(méi)有一套行之有效的制度、措施是不會(huì)有希望的，家族式管理決定著兔子尾巴不長(zhǎng)，人治化管理，人走公司衰，所以，不引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制，不實(shí)行制度化、規(guī)范化管理，永遠(yuǎn)不會(huì)做大做強(qiáng)。

    三、 2016年主要工作任務(wù)部署

今年是我公司建設(shè)和發(fā)展的關(guān)鍵之年。如果今年公司建設(shè)能順利發(fā)展，就為今后長(zhǎng)期發(fā)展奠定了更好的基礎(chǔ)，否則，將延緩公司的進(jìn)步，遺失發(fā)展的機(jī)遇。2015年四季度，我們已經(jīng)取得了較好的成績(jī)。2016年是各項(xiàng)工作見成效，出成績(jī)的關(guān)鍵時(shí)期，我們面臨的任務(wù)將更加艱巨，困難也會(huì)很多。創(chuàng)造一個(gè)好的局面不容易，保持和發(fā)展下去更難。所以，我們必須要學(xué)會(huì)負(fù)重爬坡，完成2016年的各項(xiàng)工作任務(wù)。

2016年公司建設(shè)總的要求是：堅(jiān)持不懈的深入貫徹“團(tuán)結(jié)、提高、安全、效益”的八字方針。確?！叭齻€(gè)不變而有新的發(fā)展”。即“堅(jiān)持實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展大局的決心不變”；堅(jiān)持“三嚴(yán)三實(shí)”的思想教育成果轉(zhuǎn)化的決心不變；堅(jiān)持完成押運(yùn)業(yè)務(wù)為中心的各項(xiàng)工作任務(wù)的決心不變。實(shí)現(xiàn)公司建設(shè)全面推進(jìn)，整體發(fā)展。實(shí)現(xiàn)上述要求，各部門各大隊(duì)都要突出抓好以下七個(gè)方面。

   1、繼續(xù)抓好班子建設(shè)，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用

   領(lǐng)導(dǎo)班子要堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)集體領(lǐng)導(dǎo)，民主決策制度，班子成員要嚴(yán)格自律，自覺(jué)維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，自覺(jué)遵守規(guī)章制度，自覺(jué)履行工作職責(zé)，切實(shí)發(fā)揮模范帶頭作用，把公司班子建設(shè)成為動(dòng)力勁強(qiáng)，形象良好，作風(fēng)頑強(qiáng)，引領(lǐng)企業(yè)健康發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。

2、唱響建設(shè)“幸福企業(yè)”主旋律，增強(qiáng)員工歸屬感

建設(shè)幸福企業(yè)崇尚“友愛(ài)共贏，勤儉拼搏，好學(xué)敬業(yè)，厚德守法”等道德，是增強(qiáng)員工幸福指數(shù)，增強(qiáng)企業(yè)核心的競(jìng)爭(zhēng)力和生存發(fā)展能力的具體體現(xiàn)。

建設(shè)幸福企業(yè)是員工的核心需要；是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要；是企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。目的是讓員工與公司之間有一種親密無(wú)間的歸屬感，讓員工把公司當(dāng)成一個(gè)大家庭，公司把員工當(dāng)主人。幸福的目標(biāo)是快樂(lè)的工作，共同富裕，共同發(fā)展，安全健康，受到認(rèn)可和尊重。它是倡導(dǎo)為自己、親友、同事和大眾的幸福，而生活和工作，倡導(dǎo)相互關(guān)心、相互幫助、相互愛(ài)護(hù)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、文明禮貌；倡導(dǎo)共贏、勤勞、借鑒、敬業(yè)、認(rèn)真、仔細(xì)等美德；倡導(dǎo)和諧友愛(ài)、共贏互利、穩(wěn)定高效地實(shí)現(xiàn)自己、家人、同事和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益的科學(xué)合理的生活方式、工作方式和管理模式。

建設(shè)幸福企業(yè)要從以下幾個(gè)方面努力：一是要建一個(gè)和諧友愛(ài)的企業(yè)。讓員工之間，上下級(jí)之間做到五多：多看別人的長(zhǎng)處，多想別人的好處，多幫別人的難處，多補(bǔ)臺(tái)少拆臺(tái)，多琢磨事少琢磨人。二是要建一個(gè)快樂(lè)工作的企業(yè)。在工作中讓員工感到愉快，使員工自愿的接受任務(wù)，高標(biāo)準(zhǔn)的完成任務(wù)，為公司的發(fā)展做積極的貢獻(xiàn)。三是要建一個(gè)共同富裕的企業(yè)。讓公司興衰是我的責(zé)任，是大家的責(zé)任，在員工心中生根發(fā)芽，大河沒(méi)水小河干，大河有水小河滿，只有公司發(fā)展了，營(yíng)利了，才能給員工更豐厚的回報(bào)；四是要建一個(gè)受人尊重的企業(yè)。首先在公司內(nèi)部，要自己尊重自己，員工相互尊重，上下級(jí)相互尊重，通過(guò)高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)，贏得客戶和社會(huì)各界的認(rèn)可與尊重，提升保安隊(duì)伍的社會(huì)地位，讓員工從內(nèi)心深處真正感受到“我是保安我驕傲”的深刻含義。

3、大力開展貫穿全年以“愛(ài)崗敬業(yè)做主人，我為公司添光彩”為主題的教育活動(dòng)

為加強(qiáng)公司員工的凝聚力，凈化員工思想，公司將結(jié)合去年存在的各類問(wèn)題和工作存在的突出問(wèn)題以“愛(ài)崗敬業(yè)做主人，我為公司添光彩”為主題的教育活動(dòng)，根據(jù)特定的時(shí)期和特定的事件，采取經(jīng)常性教育、基礎(chǔ)教育、專題教育和階段性教育相結(jié)合，教育與組織活動(dòng)相結(jié)合。適時(shí)開展法紀(jì)教育，廉政教育，三大制度再學(xué)習(xí)；反對(duì)鋪張浪費(fèi)，提倡厲行節(jié)約專題教育；正人品，樹正氣的作風(fēng)紀(jì)律教育；愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻(xiàn)職業(yè)道德教育。根據(jù)教育的內(nèi)容，組織開展百日安全競(jìng)賽，演講比賽，蹲點(diǎn)包隊(duì)幫扶等靈活多樣的相應(yīng)的活動(dòng)。在教育形式上要做到實(shí)現(xiàn)幾個(gè)轉(zhuǎn)變：一是從傳統(tǒng)的灌輸方式教育向以案說(shuō)法，事實(shí)教育等靈活的教育形式轉(zhuǎn)變，解決好教育感染力和吸引力的問(wèn)題，二是從事后教育向事前事中教育轉(zhuǎn)變，解決好不愿學(xué)習(xí)的問(wèn)題；三是從單純的警示教育向勤政廉潔教育一起抓轉(zhuǎn)變，解決好反腐倡廉與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理兩張皮的問(wèn)題；四是從機(jī)關(guān)、管理人員教育為主向基層教育、自我教育一起抓轉(zhuǎn)變，解決好多元化，多層次，多方式的教育體系問(wèn)題；五是從集中教育向經(jīng)?；逃?，分組教育轉(zhuǎn)變，解決好教育效果縱深開展問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)教育的制度化，經(jīng)?；?、法制化的長(zhǎng)效機(jī)制。

4、大力開展“雙十佳”評(píng)選活動(dòng)，營(yíng)造濃厚的創(chuàng)優(yōu)氛圍

為進(jìn)一步推進(jìn)公司創(chuàng)建幸福企業(yè)的進(jìn)度，規(guī)范保安隊(duì)管理，提高公司保安隊(duì)伍政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能，提升整體形象和服務(wù)質(zhì)量；營(yíng)造良好而濃厚的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的氛圍，促進(jìn)公司保安隊(duì)伍的專業(yè)化、正規(guī)化建設(shè)，以營(yíng)造和諧公司為目標(biāo)，以加強(qiáng)保安隊(duì)伍管理為抓手，在公司上下掀起“比隊(duì)伍管理嚴(yán)格，比工作作風(fēng)過(guò)硬，比業(yè)務(wù)技能精良，比服務(wù)項(xiàng)目客戶滿意”的“雙十佳”評(píng)選活動(dòng)的熱潮。即“十佳優(yōu)秀保安員、十佳模范管理者”，采取定標(biāo)準(zhǔn)、定條件等不同形式面向社會(huì)各界進(jìn)行投票，各評(píng)選出10名，大張旗鼓的宣傳、表彰和頒發(fā)證書，以精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，弘揚(yáng)先進(jìn)，激勵(lì)斗志，傳遞正能量，使公司整體工作再上新臺(tái)階。

    5、辦好“五件”實(shí)事，充分體現(xiàn)黨總支對(duì)員工的關(guān)心

    為了增強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)，凝聚力和協(xié)作精神，提高身體素質(zhì)，改善同事關(guān)系，緩解工作和生活壓力，活躍公司文化生活，營(yíng)造和諧快樂(lè)工作的氛圍，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，體現(xiàn)黨總支的溫暖，讓員工快樂(lè)的工作，提升員工幸福指數(shù)，2016年為廣大員工辦好五件實(shí)事，即：接一次走訪慰問(wèn)活動(dòng)、組織一次員工健康體檢、為員工做一套職業(yè)形象工裝、一次員工外出考察學(xué)習(xí)、利用婦女節(jié)、建軍節(jié)、中秋節(jié)和元旦節(jié)組織策劃一臺(tái)保安文藝晚會(huì)。

    6、加強(qiáng)人技防合法管理，實(shí)施目標(biāo)責(zé)任制

    為加快人、技防業(yè)務(wù)的發(fā)展，規(guī)范人技防工作的發(fā)展行為，健全目標(biāo)責(zé)任管理體制，加強(qiáng)公司對(duì)人技防業(yè)務(wù)的有效管理，推動(dòng)公司管理工作的合法性和科學(xué)性，正確處理國(guó)家、集體和個(gè)人的關(guān)系，堅(jiān)持確保國(guó)有資產(chǎn)不流失的原則，堅(jiān)持有利于糾錯(cuò)、有利于發(fā)展、有利于規(guī)范的原則，堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則；以明確責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，增強(qiáng)公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，公司與人、技防簽訂年度目標(biāo)管理責(zé)任書，總體實(shí)現(xiàn)人、技防業(yè)務(wù)公司營(yíng)利180萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，努力拓展新崗點(diǎn)，新客戶。

人防業(yè)務(wù)一是在拓展上要抓大保高，規(guī)模發(fā)展。對(duì)大崗點(diǎn)、保安員多的崗點(diǎn)要抓牢，提高服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，樹立保安形象，對(duì)服務(wù)費(fèi)較高的崗點(diǎn)，要確保不流失、穩(wěn)增長(zhǎng)，加大拓展力度，形成規(guī)模化、集團(tuán)化發(fā)展態(tài)勢(shì)。二是要綜合服務(wù)，提高檔次。利用公司保安服務(wù)客戶點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣的優(yōu)勢(shì)，實(shí)行人技防捆綁模式，人防科技化、科技簡(jiǎn)約化、治安防范立體化，充分利用科技手段，提升服務(wù)檔次，打造一個(gè)立體化、智能化、簡(jiǎn)約化、便捷式的治安防控網(wǎng)絡(luò)。三是優(yōu)化組合，規(guī)范管理，形成系統(tǒng)、高效、優(yōu)質(zhì)、安全的服務(wù)隊(duì)伍和高素質(zhì)的專業(yè)輔警力量。

 技防業(yè)務(wù)要學(xué)習(xí)和掌握科技防范的核心技術(shù)，引進(jìn)和使用先進(jìn)的科技防范技術(shù)，占領(lǐng)技術(shù)防范領(lǐng)域的制高點(diǎn)。不斷探索新技術(shù)和新的經(jīng)營(yíng)管理方式；高端科技的安裝與維修（如公共視頻監(jiān)控的維修、金融單位、金融營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、科技防范設(shè)備的維修、重要部位科技防范設(shè)備的安裝與維修），使科技防工作邁出新步伐，再創(chuàng)新層面，形成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

7、嚴(yán)格押運(yùn)工作精準(zhǔn)化管理，做優(yōu)做強(qiáng)支柱產(chǎn)業(yè)

押運(yùn)業(yè)務(wù)是公司的主要盈利性產(chǎn)業(yè)，押運(yùn)中心肩負(fù)著光榮而艱巨的使命，在新的一年里，公司領(lǐng)導(dǎo)仍把押運(yùn)工作放在重中之重的位置。希望你們?cè)诠芾砩锨袑?shí)做到精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)。要精到人員的每個(gè)崗位，車輛、槍支每個(gè)零部件和每個(gè)服務(wù)對(duì)象的每個(gè)點(diǎn)；要準(zhǔn)到每個(gè)動(dòng)作，每個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)部位；要細(xì)到每個(gè)操作流程，每個(gè)押運(yùn)過(guò)程，每個(gè)交接手續(xù)；要嚴(yán)到每個(gè)大隊(duì)，每個(gè)車班組，每個(gè)隊(duì)員。在服務(wù)上要以安全、準(zhǔn)點(diǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效為核心，在集約化發(fā)展的基礎(chǔ)上走好多元化發(fā)展道路。努力尋求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，開展為社會(huì)團(tuán)體、黨政機(jī)關(guān)，企事業(yè)單位提供押運(yùn)業(yè)務(wù)；開展銀行信托、有價(jià)證券的長(zhǎng)途押運(yùn)業(yè)務(wù)；開展絕密文件、高考試卷、證券、黃金珠寶、古董字畫的押運(yùn)業(yè)務(wù)；開展各高速收費(fèi)站的押運(yùn)業(yè)務(wù)；爭(zhēng)取承接中石化、各醫(yī)院的上門收款業(yè)務(wù)，農(nóng)聯(lián)社及各專業(yè)銀行縣支行的ATM機(jī)的加鈔、清機(jī)、維護(hù)業(yè)務(wù)和外包工作；各村鎮(zhèn)銀行的款箱押運(yùn)與寄存業(yè)務(wù)，沈丘、扶溝、淮陽(yáng)三個(gè)縣就地入庫(kù)降低成本，減少風(fēng)險(xiǎn)。在隊(duì)伍建設(shè)上，要結(jié)合行業(yè)的特點(diǎn)，崗位的設(shè)置，人員的分布，處理好工作任務(wù)與崗前培訓(xùn)、在崗輪訓(xùn)的關(guān)系，適時(shí)開展大練兵活動(dòng)，做到練為戰(zhàn)、練精兵，確保能拉得出，打得贏，戰(zhàn)得勝，打造一支政治合格，作風(fēng)優(yōu)良，素質(zhì)過(guò)硬，紀(jì)律嚴(yán)明，完成任務(wù)好的專業(yè)化，正規(guī)化，職業(yè)化的守押隊(duì)伍，完成好為建黨95周年獻(xiàn)禮的匯報(bào)表演任務(wù)。

同志們，在新的一年里，我們要在市局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市局治安支隊(duì)的精心監(jiān)管下，解放思想，振奮精神，開拓創(chuàng)新，負(fù)重前行，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)，為我市的社會(huì)治安穩(wěn)定做出新的、更大的貢獻(xiàn)。